软件变更
软件在开发过程中，变更是不可避免的，我们要允许变更，但是也要控制变更，更要避免个人想变更时就变更，变更失控的情况。这就需要遵循一个统一的流程：
1.变更发生
在客户需求事项或者项目团队内部事项有变更发生，变更负责人制定变更邀请书。变更负责人由提出变更的人来担当，或者是客户，或者是项目内部人员。
2.变更分析
项目相关人员，变更负责人共同分析变更的影响，然后PL制定出更加详细的变更邀请书，此时变更邀请书中应该包括变更的工作范围（对象产品，工作规模/FP值等）； 变更需要投入工时；人力影响和日程推迟情况。
3.变更磋商
用户将详细的变更邀请书发给工程人员。由工程人员讨论决定是否接受变更，如果不能接受，则终止这个流程。工程及软件成员将召开软件变更讨论会。此讨论会议将要产出会议记录，磋商结果和变更分析书。
4.变更执行
相关人员对变更工作进行分配，执行变更，并检查所有与变更相关的内容，都要做相应修改。
5.变更管理
确定所有变更完成后，向软件变更负责人发送邮件，通知相关人员建立baseline。软件变更负责人发邮件给所有项目相关人员，通知大家将要建立baseline。完成后再发邮件通知大家baseline建立完成。
6.变更完结